代表挨拶

経営の戦略を、現場が動く「戦術」へ。

私はこれまで、大企業、組織が急拡大するベンチャー企業、そして数名のスタートアップと、全く異なるフェーズ・規模の企業で事業推進と営業の最前線を経験してきました。

経営陣が描く「素晴らしい戦略」と、現場が直面する「日々の営業や実務の壁」。 私はその間に入り、戦略を具体的な行動レベル（戦術・資料・アプローチ）に翻訳し、自らも圧倒的な当事者意識を持って泥臭く実行することが得意です。 「絵に描いた餅」を終わらせず、事業を前に進めるための右腕として伴走いたします。

Career & Experience（これまでの歩み）

■ Phase 1：大企業の「仕組み」と「決裁の論理」を学ぶ 株式会社NTTドコモ（2011年〜2019年）

新卒入社後、代理店コンサルティングや販売施策の立案に従事。日本マーケティング協会への若手代表としての参加などを通じ、大企業におけるビジネスの基礎や、巨大な組織がどう意思決定し動いていくのか（決裁フローや社内調整のメカニズム）を徹底的に学びました。

■ Phase 2：経営企画として、組織の急拡大を「仕組み」で支える 株式会社DearOne（2019年〜2022年 ※出向）

経営企画・事業推進のポジションで、中期経営戦略の策定から、株主（ドコモ・博報堂）へのレポーティング、各種会議体の設計・運営まで、会社運営の根幹を担いました。 社長が登壇する大型カンファレンスのピッチ資料作成や、新規・既存事業の融合プロジェクトを牽引。裏方として経営を体系化することで、売上・人員ともに300％超（2019年対比）という組織の急成長を下支えしました。

■ Phase 3：スタートアップでの「ゼロイチ」と「資金調達」 （2023年〜現在）

社員わずか5名のスタートアップにて、全社戦略の立案から実行までをハンズオンで担当。 大企業向けのパートナーアライアンス及びOEM開拓を牽引し、2年で数億円の売上を創出。また、資本業務提携による資金調達へも貢献。限られたリソースの中で、戦略立案から実行までを高速で回す「泥臭い突破力」を磨いております。

My Strengths（私にできること）

これまでの経験から、以下の3つの領域で価値を提供します。

戦略の「戦術化」と高速実行

経営レイヤーの抽象的な戦略を深く理解し、「誰に・何を・どう売るか」の現場レベルの戦術とNSMやKPIに落とし込みます。

決裁を勝ち取る「資料構成力」

スタートアップの情熱を、大企業が稟議を通しやすい「論理的で美しいピッチ資料」へと翻訳します。

圧倒的当事者意識と「関係構築力」

相手の目線に合わせた対話と、時には「飲みにケーション」も交えた人間臭い関係構築で、社内外を巻き込んでプロジェクトを推進します。

Private（プライベート）

  • 野球
    • 茅ヶ崎エリアの少年野球のコーチしてます！
  • 海辺でのBBQ
    • 湘南エリア在住の醍醐味！
  • ゴルフ・サーフィン
    • 上手さより楽しさ重視！

「こんな悩みがあるんだけど、ちょっと壁打ちに乗ってくれない？」といった気軽なご相談から、ぜひお声がけください！

合同会社タイドクラフト
代表　秋津一雅